การยกระดับองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน คือโจทย์ที่สำคัญของ HR และ People Team ในยุคที่ตลาดแรงงานเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว CareerVisa Thailand จึงจัดงาน “NEXT MOVE Careers 2026 : Career Trends Shaping the Future of Work” เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2569 เพื่ออัปเดตเทรนด์และแลกเปลี่ยนแนวทางพัฒนาคนกับองค์กรชั้นนำของประเทศ
- NEXT MOVE 1: ประเด็นสำคัญจากงานวิจัย Career Trends 2026
- NEXT MOVE 2: เวทีเสวนา People Team 2026 กับบทบาทเบื้องหลังความได้เปรียบทางการแข่งขัน
- HR Tips: เทคนิคการพัฒนาคน เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
- Workshop Strategic Learning Design Canvas : การจัด Training ไม่ได้เป็นแค่ “กิจกรรม” แต่เราทำให้เป็น “กลยุทธ์” ได้
สรุปอินไซต์สำคัญจากเวที NEXT MOVE Careers 2026
NEXT MOVE 1: ประเด็นสำคัญจากงานวิจัย Career Trends 2026
แม้เพิ่งเข้าสู่ปี 2026 ได้ไม่นาน แต่ “การใช้ AI ในการทำงาน” ได้กลายเป็นประเด็นหลักขององค์กรทั่วโลก เพราะแม้ Generative AI จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็ว แต่ยังมีข้อจำกัดด้านความแม่นยำ ทำให้มนุษย์ยังคงมีบทบาทสำคัญในการตรวจสอบ วิเคราะห์ และตัดสินใจ ดังนั้น AI จึงยังไม่ใช่เครื่องมือที่ทดแทนคน แต่เป็นเครื่องมือที่ต้องทำงานร่วมกับทักษะการคิดของมนุษย์
จากบริบทดังกล่าว คุณธีรยา ธีรนาคนาท Co-founder & CEO CareerVisa Digital ได้เปิดเผยรายงาน “Future Skills 2026” ซึ่งเก็บข้อมูลจาก 50 องค์กร พบว่าการ Up-skill และ Re-skill ให้เกิดผลลัพธ์จริง จำเป็นต้องพัฒนา “Critical Thinking” เป็นแกนหลัก ควบคู่กับ 5 ทักษะสำคัญนี้
- การคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหา
- การคิดเชิงระบบ
- การวางกลยุทธ์
- ความเข้าใจเทคโนโลยี
- การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง
ในมุมการสรรหาบุคคล “ทักษะการสื่อสาร” ยังคงเป็นปัจจัยหลักที่ใช้พิจารณา ไม่ว่าจะเป็นการนำเสนอ การทำงานร่วมกับผู้อื่น หรือการทำงานในสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย ขณะที่ด้าน Digital Skills องค์กรต้องการบุคลากรที่สามารถใช้เครื่องมือ เข้าใจเทคโนโลยีพื้นฐาน มีความตระหนักด้าน Cybersecurity และสามารถใช้ AI หรือ Automation ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
โดยสรุป ทักษะตลาดแรงงานปี 2026 แบ่งออกเป็น 3 กลุ่มหลัก ได้แก่
- Thinking Skills ทักษะการคิดวิเคราะห์และตัดสินใจ
- Social Skills ความสามารถในการสื่อสารและทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ
- Digital Skills ความเข้าใจและการใช้เทคโนโลยี ซึ่งกลายเป็นทักษะพื้นฐานของคนทำงานทุกระดับ
NEXT MOVE 2: เวทีเสวนา People Team 2026 กับบทบาทเบื้องหลังความได้เปรียบทางการแข่งขัน
อีกหนึ่งช่วงสำคัญของงาน คือ Session “มุมมอง วิธีคิด และกลยุทธ์ที่เอื้อต่อการเติบโตของบุคลากรอย่างยั่งยืน” จาก HR และ People Team รุ่นใหม่ขององค์กรชั้นนำ ได้แก่ คุณพิชญา คล้ายหาญ (Head of People Development จาก Central Pattana), คุณอนุวัต ปูทอง (Senior Manager – People & Culture จาก MINOR International) และคุณฌณฎ วรพงษ์ (Division Manager – Talent Acquisition & Employer Branding จาก CP Axtra)
HR Tips: เทคนิคการพัฒนาคน เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
นอกจากมุมมองเชิงกลยุทธ์ วิทยากรทั้งสามท่านยังได้แบ่งปันแนวทางสำคัญสำหรับ HR ในการพัฒนาคนเพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปสู่อนาคต โดยคุณพิชญา คล้ายหาญ (Central Pattana) แนะนำว่า การพัฒนาคนควรเริ่มจาก “โครงสร้างการเรียนรู้ที่ชัดเจน” และ Assessment Center ในการประเมินศักยภาพก่อนต่อยอดสู่การพัฒนารายบุคคลอย่างตรงจุด และในโลกที่บริบททางธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปไวมากแบบนี้ HR ควรมี Mindfulness รวมไปถึงความสามารถในการตั้งรับและปรับตัวต่อความไม่แน่นอน ซึ่งส่งผลต่อคุณภาพของกระบวนการคิด การตัดสินใจ และการสื่อสารภายในองค์กร
ด้านคุณอนุวัต ปูทอง (MINOR International) ชี้ว่า ปัญหาสำคัญของหลายองค์กรคือการสรรหาคนที่ไม่สอดคล้องกับงานและวัฒนธรรม ส่งผลให้เกิดการลาออกเร็ว ดังนั้นทีม Hiring ต้องกำหนด Objective ของตำแหน่งและ Culture ให้ชัดเจน พร้อมพัฒนาทักษะผู้สัมภาษณ์ให้สามารถประเมินทั้ง Hard Skills, Soft Skills และ Culture Fit ของแคนดิเดตได้อย่างแม่นยำ
ขณะที่คุณฌณฎ วรพงษ์ (CP Axtra) สะท้อนว่า การเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร เริ่มต้นจากกระบวนการคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพและความพร้อมในการพัฒนา ในฐานะผู้คัดเลือกและพัฒนาบุคลากร เราจึงต้องให้ความสำคัญตั้งแต่ “ต้นน้ำ” ของกระบวนการ นั่นคือการสรรหาและคัดเลือกคนที่มีทั้งความสามารถและความพร้อมในการเติบโตไปพร้อมกับองค์กร โดยควรประเมินอย่างรอบด้านทั้ง Hard Skills เพื่อความเชี่ยวชาญเชิงวิชาชีพ และ Soft Skills เพื่อประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกับผู้อื่นพร้อมทั้งพิจารณาความสอดคล้องด้าน Culture Fit ให้สอดรับกับค่านิยมและทิศทางขององค์กร เมื่อสรรหาได้อย่างเหมาะสมและพัฒนาอย่างเป็นระบบ องค์กรย่อมสามารถเติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน
Workshop Strategic Learning Design Canvas : การจัด Training ไม่ได้เป็นแค่ “กิจกรรม” แต่เราทำให้เป็น “กลยุทธ์” ได้
การลงทุนกับ ‘พฤติกรรมที่ไม่ตอบโจทย์’ คือต้นทุนแฝงที่แพงที่สุดขององค์กร!
ในยุคที่ธุรกิจเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การลงทุนในบุคลากรไม่ใช่แค่การเพิ่มพูนทักษะ แต่คือการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งให้กับองค์กร Ayla Capability Lab ตอกย้ำประเด็นสำคัญนี้ในการร่วมแบ่งปันวิสัยทัศน์ในงานนี้ โดย Ayla Capability Lab เน้นย้ำว่า “การลงทุนกับพฤติกรรมที่ไม่ตอบโจทย์” เปรียบเสมือนต้นทุนแฝงที่แพงที่สุดขององค์กร และเชื่อมั่นว่าการจัดอบรมหรือ Training ไม่ควรเป็นเพียง “กิจกรรม” ที่ทำไปตามวาระ แต่ต้องเป็น “กลยุทธ์” ที่ถูกออกแบบมาเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงและผลลัพธ์ที่จับต้องได้
Ayla Capability Lab ได้นำเครื่องมือทรงประสิทธิภาพอย่าง Strategic Learning Design Canvas มาให้ผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่มาร่วมงานครั้งนี้ได้ลองใช้ เครื่องมือนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนกระบวนทัศน์จากการ “อบรมตามสั่ง” ไปสู่การ “ออกแบบเพื่อผลลัพธ์” อย่างแท้จริง
ท้ายที่สุด เวที NEXT MOVE Careers 2026 สะท้อนชัดว่า ความได้เปรียบขององค์กรในอนาคตไม่ได้อยู่ที่กลยุทธ์ธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการเชื่อม “กลยุทธ์องค์กร” เข้ากับ “กลยุทธ์ด้านคน” อย่างเป็นระบบ องค์กรที่มี Career Path ชัดเจน คัดเลือกและพัฒนาคนได้เหมาะสม พร้อม HR ที่มี Mindfulness และมุมมองเชิงกลยุทธ์ จะสามารถสร้างความยั่งยืนทางการแข่งขันได้ในระยะยาว
Content Shifu ร่วมเป็น Media Partner ถ่ายทอดความรู้จากเวที Next Move Careers 2026
สำหรับงานครั้งนี้ Content Shifu ได้มีโอกาสเข้าร่วมเป็น Media Partner เพื่อช่วยประชาสัมพันธ์งาน Next Move Careers 2026 ให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายในวงกว้างมากขึ้น
เพราะเราเชื่อว่าเทรนด์ด้านอาชีพ ทักษะ และทิศทางโลกการทำงานที่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่ควรเป็นบทสนทนาที่เกิดขึ้นแค่ในห้องสัมมนา แต่ควรถูกต่อยอดและแบ่งปันออกไปสู่คนทำงานและองค์กรที่กำลังมองหา “Next Move” ของตัวเอง
ผู้อ่านสามารถติดตามบทสรุป ประเด็นน่าสนใจ และมุมมองเพิ่มเติมจากงานนี้ผ่านช่องทาง Facebook ของ Content Shifu ได้อย่างต่อเนื่อง
